お勧めのビジネス書『経営は実行』
●書籍：経営は実行
著者：ラリー・ボシディ/ラム・チャラン/チャールズ・バーブ 共著 高遠裕子 訳
出版社：日本経済新聞出版社
戦略やビジョンも「実行」次第。
このあたりまえのことを実現するにはどうしたらいいのか。
２人の経営のグルが企業や組織に「実行」の文化を根づかせるノウハウを、多くの事例を交えて説いたベストセラーの改訂新版。
大ベストセラーの最新改訂版。
「実行」こそ危機脱出の切り札!戦略やビジョンも「実行」次第。
そのノウハウを経営のグルが解き明かした「生きた経営の教科書」。
●実行について考えるとき、次の３点を念頭に置く必要がある。
1． 実行とは、何をどうするかを厳密に議論し、質問し、絶えずフォローし、責任を求める体系的なプロセスである。
2． 実行は、リーダーの仕事である。
3． 実行は、企業文化の一部でなければならない。
●実行を支える第１の要素は、「リーダーの行動」である。リーダーは、次の７つの行動をとる必要がある。
1． 自社の人材や事業を知る。
2． 常に現実を直視するよう求める。
3． 明確な目標を設定し、優先順位をはっきりさせる。
4． 最後までフォローする。
5． 成果を上げた者に報いる。
6． 指導によって社員の能力を伸ばす。
7． 己を知る。
●実行を支える第２の要素は、「企業文化の変革に必要な枠組みを作る」ことである。
1． 報酬と業績を連動させることで、社員の行動を変える。
2． 社員が、新たに求められる行動を身につけるのを助ける。
3． オープンで率直な議論によって、現実を浮き彫りにする。
●実行を支える第３の要素は、「適材を適所にあてる」ことである。
1． リーダー自ら、人材の選抜や評価に積極的に関与する。
2． 学歴や知性に惑わされず、実行力を重視した人選をする。
3． 個人の実績を評価する際には、どのような方法で目標を達成したか詳しく検討する。
